《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》出台后，平昌县供销社立足系统历史、现实情况，广泛调研，客观谋划，充分准备，精心指导，以打持久战的精神，引领县基企业实质进入综合改革。

　　对基层社推动强化建设。启动基层组织建设三年规划，即在农村片区、乡镇（社区）、重点行政村建立供销社农村的三级服务组织，培育与之相适应的组织体制、服务体系、功能体系和运行机制。今年已按组织章程和独立核算要素条件对10个片区基层供销社进行全面整改，达标5个、基本达标2个，推出3个基层社作为标杆建设目标；已按新的行政区划，采取自主改造、加盟合作、专业生产合作社代行职能等方式，对43个乡镇供销合作分社进行恢复性建设，达标18，基本达标11个；已按为农、务农、姓农的要求，在有条件的行政村建立村级综合服务社、便民店136个，推出星级综合服务社2个，终端服务覆盖面接近50%。已建基层三级组织已基本具备生产发展、产品入市、商品供给、代理代办等全套服务功能，供销社综合改革成果日益惠及广大社员群众。

　　对直属企业推行分类改造。立足直属企业现状，坚持在“保资源、减债负、创条件、软着陆”的改制原则下，关闭一批、转换一批、做强一批。今年已按工信部、省经信厅文件关闭了县棉胎厂、渭泉曲酒厂、彩色印刷厂和驷马包装厂四个“五小企业”；已按保护企业实力资源，厉行减债减负，创造发展条件的要求，启动了对农资公司、复合肥厂、商贸联合公司等“三多企业”的转换工作，通过挖潜、减负、盘活等举措，企业综合实力逐渐走出恶性怪圈；已按理顺体制、补充实力、建设网络，开展经营的要求，启动了对农土公司、日杂公司、贸易货栈等条件相对较好企业的网络龙头功能建设，现代企业特征进一步显现。